Duomenų centrai persekioja galią, ar pluoštas seka?
Sep 26, 2025| Duomenų centrai persekioja galią, ar pluoštas seka?
Šią savaitę Duomenų centro ir „Fiber Industries“ lyderiai susirinko Austine, Teksase, nes „DataCloud USA“ ir „Metro Connect“ konferencijos vyko kartu. Norėdami išsamiau spręsti temas, konferencijų organizatoriai taip pat pakvietė energetikos gamybos įmones, pervadindami savo 2025 m. Renginį „Datacloud Energy USA/Metro Connect Fall“.
„Fiber Industry“ vadovų ataskaita, gaunanti didelę duomenų centro kūrėjų užklausų kiekį. Tačiau, siekdami turimos galios, šie kūrėjai dažnai stumia projektus už pagrindinių didmiesčių sričių ribų. Todėl jie prašo, kad pluoštas būtų išdėstytas vietose, kuriose nėra ekonominio gyvybingumo.
Ar tai skamba pažįstamai? Atnaujinti pluoštą į atokias teritorijas yra būtent JAV vyriausybės plačiajuosčio ryšio nuosavybės, prieigos ir diegimo (karoliukų) programos tikslas, kuris vis dar vystosi ir dar neturi sukelti daug naujų ryšių.
Ar duomenų centro pramonė galėtų prisijungti prie Amerikos kaimo dalių? Iš dalies tai priklauso nuo to, ar pluošto tiekėjai nori sutikti su duomenų centrų kūrėjų, kurie daugiausia yra „Hiperscale“ įmonės, siūlomos sąlygos.
„Vien todėl, kad galite, dar nereiškia, kad turėtumėte“, - teigė Davidas Kamphuisas, pluošto teikėjo „Segra“ („Cox Communications“ dalis) vežėjų viceprezidentas. „Mes turime daryti tai, kas tinka mums fiskališkai“.
„Kamphuis“ dalyvavo „Datacloud“ renginio pavadinime „Kaip nauji duomenų centro diegimai skatina papildomus pluošto diegimus?“, Kable Horace Zona, „Digital Bridge“ generalinis direktorius. Kai kurie komisijos komentarai skambėjo panašiai kaip ir „Pozicijos“, kuriai „Fiber“ teikėjai, paklausė, kodėl jiems reikia vyriausybės subsidijų, kad būtų galima sujungti tam tikras šalies dalis.
"Jei būtų prasminga kurti pirmąją dieną, jis būtų buvęs pastatytas. Yra priežastis, dėl kurios jis nebuvo pastatytas", - paaiškino Danas Davisas, generalinis direktorius ir Co - „Arcadian Infracom“ įkūrėjas.
Taigi, ko reikia, kad pluošto tiekėjas įsipareigotų sukurti duomenų centro kūrimą? „Jūs turite tikėti ne tik vienoje vietoje, bet ir visame maršrute“, - teigė Davisas. Jis pridūrė, kad pluošto kaupimo kaina paprastai yra apie 300 milijonų dolerių, o tai yra tik dalis nuo 2 milijardų dolerių iki 3 milijardų dolerių, kuriuos „Hyperscaler“ gali išleisti duomenų centrui maršruto pabaigoje.
Tomas Spackmanas, „Gigabit Fiber“ generalinis direktorius, teigė, kad jo įmonė surinko kapitalą, kad galėtų diegti daugiau skaidulų, parduodama 51% akcijų „Blue Owl Capital“. „Mes 25 metus esame metro pluošto tiekėjas“, - sakė jis. "Per pastaruosius 36 mėnesius hiperscaleriai išsiurbė visą deguonį iš kambario. Mes pasukome, kad šiems vaikinams suteiktume tai, ko jie nori." Tai, ko jie nori, yra didžiulis pluošto kūrimas. "Pluošto skaičius ir vamzdžių skaičius yra tiesiog protas - boggling".
Kai reikia statyti pluoštą atokiose vietose, kad palaikytumėte naujus duomenų centrus, Spackmanas sakė: „Mums patinka inkarų nuomininkas, mokantis už visą ar didžiąją jo dalį“. Tačiau yra šios taisyklės išimčių. „Texas -“ įmonė yra susijusi su „Stargate“ pirmuoju AI duomenų centro projektu Abilene. "Ar turėtume sukurti 10 ar 20 milijardų dolerių fabriką, sukuriančią žmogaus intelektą [remiantis darbais]? Atsakymas yra taip, net jei jums gali tekti šiek tiek atsipalaiduoti savo griežtą finansinę discipliną", - teigė Spackmanas.
Gregas Ortylas, „Uniti“ grupės „Wholesale“ vykdomasis viceprezidentas ir prezidentas, pareiškė, kad viešai - prekiaujami pluošto teikėjams paprastai reikia vykdyti griežtesnę finansinę discipliną nei privačios įmonės, pridurdama, kad hiperscalers subsidijos mažėja. „Ateina startuoliai, todėl matome, kad hiperscaleriai užima daug sunkiau, kiek jie ketina subsidijuoti“, - sakė jis.
Metro paklausa
Anot „Ortyl“, ne visa paklausa kyla iš atokių teritorijų. Jis sakė, kad didžiųjų didmiesčių pluošto tinklai dažnai nesugeba patenkinti „Hyperscale“ duomenų centrų poreikių, ir jis prognozavo, kad ateinančiais metais pramonė pamatys „visos tautos pluošto infrastruktūros atstatymą tiek metro, tiek ilgą - gabenimą“.
Johnas Goldenas, „AT&T Business Fiber Products“ produktų strategijos ir plėtros viceprezidento padėjėjas, patvirtino, kad „į metro ir ilgą - gabenimo“ yra milijardai dolerių. Jis sakė, kad jo įmonė gali holistiškai pažvelgti į skaidulų diegimą.
"AT & T, mūsų verslo turtas yra bendras - susimaišęs su mūsų vartotojų turtu ir mūsų mobilumo turtu", - sakė jis. "Jei pakeliui yra vartotojų, kurie beveik visada yra, ir mes norime pakelti keletą ląstelių bokštų, tai padeda padengti kai kurias išlaidas [pluošto diegimo]."
„Golden“ taip pat teigė, kad „AT&T“ yra prieš - optinių grandinių (400 g ir 800 g) diegimą kai kuriose vietose. „Mes galime per dieną pakeisti tas grandines“, - sakė jis. Jis pareiškė, kad „AT&T“ programa, skirta pasiūlyti šias grandines, „bus vykdomas ir vykdomas po kelių savaičių“.
Johnas Hanahanas, „Data Center Company Equinix“ tarpusavio ryšio produktų valdymo direktorius, teigė, kad „Equinix“ bus vienas iš pirmųjų šio AT&T produkto klientų. Skirtingai nuo „Hyperscalers“, „Equinix“ nesugriauna naujų duomenų centrų atokiose kaimo vietovėse. Leanne Starace, bendrovės vyresnioji pasaulinių techninių pardavimų viceprezidentė, paaiškino „Equinix“ strategiją. „Mes dislokuojame tokiu mastu„ Metros “, kur matome duomenų, tinklų ir galutinių vartotojų santaką“, - sakė ji.
Kai kuriems iš šių projektų reikės atnaujinti pluošto tinklus, kuriuos teikėjai gali laikyti saugesniu statymu nei tolima AI gamykla. Bet tas milžiniškas įrenginius taip pat reikia prijungti, ir jei tradiciniai pluošto žaidėjai negali patenkinti paklausos, neišvengiama, kad startuoliai su mažesnėmis sąnaudų struktūromis bus siekiama įsitraukti.